9月の東京国際フォーラムでの店長集会でコンプライアンス案件として社内的な問題を認め頭を下げた社長の中山勇



コトの発端となったQUOカード他 加盟店の金品を窃盗し続けていた その張本人 丸山雅大

埼玉で評価を上げ右も左も分からないまま 異動直後から生憎 私と本部とのパイプ役にさせられた部長の松平佳樹

そして 私と本部との関係を致命的にさせた彼からの買収話

「オーナーは4店舗やっている」ってコトを前提とした計3回の誘惑あせる

その1 :1店舗5万円×4店舗 それを2ヶ月分の400万ウォンはてなマークでどお~ですかはてなマーク

その2:では3ヶ月分の600万ウォンでははてなマーク

ところでさあ~そのカネってどっから持って来るのよ!?

はいはてなマーク販促費から…

へえ~販促費って販促じゃない時にも使うんだはてなマークどお~せ どっかの店からパクったりする販促費なんでしょはてなマーク

いやあせるそんなコトは汗

へえ~~~それではてなマーク

その3:そろそろ再契約かと思いますが…今後の店舗展開とかのお話などを…

えっ何はてなマーク見切りをやってるオレに出店のお話でちゅかあーーーパンチ!

ロケットロケットロケットロケットロケットロケットロケットロケットロケットロケット

この密室での大失敗した買収話がもともと平和主義者の私を別人みたく変えたのですドンッ


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