上司が発した
その ｢指示に｣ 対して …
部下 (チームメンバー) たちが
① 論理的に納得しているか？
② 感情的にワクワクするか？
この、2つのポイントで
｢マトリクス｣ を、書いてみたのが
この ｢画像｣ です
あなたが、何らかのリーダーを担当する
チーム (仕事・プライベート問わず) の
チームメンバーさんたちは
この画像の
どの部分に位置しているか？
お考えくださいませ (笑)
Ａ. 論理的に納得でき
感情的にもワクワク
Ｂ. 論理的は納得できないが
感情的にはワクワク
Ｃ. 論理的は納得できるが
感情的にはワクワクできない
Ｄ. 論理的に納得できないし
感情的にもワクワクできない
論理的に、スト～ンと、落ちないし
感情的にも、ワクワクしない
そういった場合に
人 (チームメンバー) は
動くわけがありません (笑)
ところが、実際の現実では
｢Ｄのケース｣
つまり、論理的に納得できない
しかも、感情的にもワクワクしない
こうしたケースが …
かなり多く、見られるわけです
wikipedia には …
【動機づけ＝モチベーション】に関して
下記のような解説が
… 書いてあります！
動機づけ (モチベーション) とは
行動を始発させ
目標に向かって、維持・調整する
過程や機能のこと
動機づけは
人間を含めた動物の
行動の原因である
そして …
この ｢動機づけ＝モチベーション｣ には
① 内発的・動機づけ
② 外発的・動機づけ
異なる、2種類の動機づけが
多くの専門家により、説かれています
① 内発的・動機づけ
① 内発的・動機づけ
好奇心や関心によって
もたらされる動機づけであり
賞罰に依存しない行動
② 外発的・動機づけ
義務・賞罰・強制などによって
もたらされる動機づけ
何らかの目的を
達成するための行動であり
たとえば
テストで高得点を取るためにする勉強
昇給を目指して仕事を頑張る場合などが
｢外発的・動機づけ｣ ということになります
言うまでもありませんが
今の時代のチーム構成においては …
ここに書いた
｢内発的・動機づけ｣ を
継続的に発展させていくことが
とても重要なポイントとなります！
◎ 主な ｢内発的動機｣
・ 感性動機
・ 好奇動機
・ 操作動機
・ 認知動機
あの ｢孟子｣ が
説いたと言われる一節で
三国志の中では
｢諸葛孔明の｣ 言葉としても
出てくるのが、下記です！
♬ 道を得る者は助け多く
道を失ふ者は助け少なし ♪
正しい道を心得ている者は
多くの援助が得られ
正しい道を失なっている者は
少ない援助しか得られない
その ｢諸葛孔明が｣ 説くに …
戦時における用兵の基本は
｢人心を得る｣ ことによって
｢人力を尽くさせる｣ ことにある
勉強になりますねぇ～！
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