｢オーナー経営者｣ の、事業で …

… よく見られる傾向です！

その ｢考え方｣ は …

｢社風＝しゃふう｣ なのでしょうか？

それとも、オーナー個人の

｢個人風＝こじんふう｣ なのでしょうか？

オーナー自身が

ご自分の事業について …

オーナー目線で

定期的にチェックしていると …

そこには、いくつもの …

｢オーナーにとっての不満足｣ が

発生しているものです

その中で …

こんな考え方を

してみたことがありますか？

オーナーにとっては

我慢を強いられるかもしれませんが

｢許すことのできる不満足｣ を

｢増やしていけば、増やしていく｣ ほど …

許すことのできない不満足が

目立って、ピーンと、際立ってきます！

だから、スタッフたちも、その部分だけは

ガッチリと、気を付けるようになります！

このようにして

ピーンと ｢際立った不満足｣ から

生まれ、そして育って行くのが

｢社風＝しゃふう｣ だと思うわけです！

ところが、オーナーの我慢不足で

許すことのできない不満足だらけ

あれも、これも、不満足！

こうなってしまうと …

スタッフにとっては

どの部分が重要なのか？

それに気がつくことが出来ず …

けっきょく、オーナーにとっての

不満足な部分が、何ひとつも改善されない！

そんな結果となる場合が多いわけです

そして ｢社風になって行かない｣
こうした部分は …

オーナー自身の
個人的な感情によって形成された
社風ではない ｢個人風＝こじんふう｣
… だと、思うわけです！

このうち ｢許すことのできる不満足｣ を

増やしていくことによって …

｢なりたい社風｣ が

構築されていきます！

｢ダメ出しばかり｣ では

イイ役者は、生まれ育ちませんよね！

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