｢オーナー経営者｣ の、事業で …
… よく見られる傾向です！
その ｢考え方｣ は …
｢社風＝しゃふう｣ なのでしょうか？
それとも、オーナー個人の
｢個人風＝こじんふう｣ なのでしょうか？
オーナー自身が
ご自分の事業について …
オーナー目線で
定期的にチェックしていると …
そこには、いくつもの …
｢オーナーにとっての不満足｣ が
発生しているものです
その中で …
◎ 許すことのできる ｢不満足｣
◎ 許すことのできない ｢不満足｣
こんな考え方を
してみたことがありますか？
オーナーにとっては
我慢を強いられるかもしれませんが
｢許すことのできる不満足｣ を
｢増やしていけば、増やしていく｣ ほど …
許すことのできない不満足が
目立って、ピーンと、際立ってきます！
だから、スタッフたちも、その部分だけは
ガッチリと、気を付けるようになります！
このようにして
ピーンと ｢際立った不満足｣ から
生まれ、そして育って行くのが
｢社風＝しゃふう｣ だと思うわけです！
ところが、オーナーの我慢不足で
許すことのできない不満足だらけ
あれも、これも、不満足！
こうなってしまうと …
スタッフにとっては
どの部分が重要なのか？
それに気がつくことが出来ず …
けっきょく、オーナーにとっての
不満足な部分が、何ひとつも改善されない！
そんな結果となる場合が多いわけです
そして ｢社風になって行かない｣
こうした部分は …
オーナー自身の
個人的な感情によって形成された
社風ではない ｢個人風＝こじんふう｣
… だと、思うわけです！
そして ｢社風になって行かない｣
こうした部分は …
オーナー自身の
個人的な感情によって形成された
社風ではない ｢個人風＝こじんふう｣
… だと、思うわけです！
◎ 許すことのできる ｢不満足｣
◎ 許すことのできない ｢不満足｣
このうち ｢許すことのできる不満足｣ を
増やしていくことによって …
｢なりたい社風｣ が
構築されていきます！
｢ダメ出しばかり｣ では
イイ役者は、生まれ育ちませんよね！
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｢活性化ツール｣ 各種
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