昔から、よく言われている～
【人｜物 (もの)｜カネ】

最近は、この３つに
【情報】を、加えて …

"４種の神器"
… などと、呼ばれています！

 

 

さて、最近、とても簡単に …

｢コンサルティング｣ という言葉を
使う人が多くなったかな～？

そう感じてます！

私は、専門家の一人として

下記の定義で活動してます！

あくまでも、下記は
私の個人的な意見ですが …

ハッキリ言って
｢複数の面体｣ で
多方向から考えられない人は …

単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番｣ かな？… (笑)

 

 

例えば …

　★ こんな企画やったら
　　 イイんじゃない～！

　★ こんなメニューやったら
　　 イイんじゃない～！

　★ こんなディスプレイが
　　 イイんじゃない～！

　★ こんなデザインが
　　 イイんじゃない～！

これらは、ぜぇ～んぶ
思いつきの ｢1方向から｣ だけで
考えられています！

 

 

どういうことか？というと…

何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の "８項目" くらいを

｢複数の面体的に｣ 考えないと
(下記の場合は "８面体")

マネージメントとは
呼べないと思うわけです！

　↓ ↓ ↓

　① 何をどう動かすかのプラン

　② 何かを動かすのに必要な
　　 資金の調達方法

　③ 現在スタッフの
　　 実力と余裕の状況判断

　　 ※ つまり、何かを動かすのに
　　　 スタッフの能力や人数は足りるのか？

　④ スタッフの手が回らいのであれば
　　 今ある、何かを捨てることを考える

　⑤ 何を捨てるのか？
　　 その捨てることによって生じる
　　 プラスとマイナスの予測

　⑥ 現在のお客様はどうだろうか？
　　 動かす何かに共感してくれるかどうかの
　　 状況判断

　※ つまり、動かす何かと
　　 お客様の客層がマッチしているかどうか？

　⑦ このプランによって生じる
　　 需要増と、その費用の予測

　⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
　　 どれくらいの期間で回収するのか？

このように …
①～⑧ という
｢８面体で｣ 考えるから …

それは、単なるアドバイスではなく

本当の意味で
オーナーさんや、現場責任者の
お役にたてる！… と、思うわけです！

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