中小零細企業の組織つくりとは… | 集客・売上アップで資金繰りなどの経営相談を解決した方法

集客・売上アップで資金繰りなどの経営相談を解決した方法

私自身がヤミ金などのブラックマネーに手をつけ1億円の借金を作りどん底にまで落ちたアホ社長だった経験値から『成功する経営には何が必要なのか!』これを見つけ出しました。このブログは私以外にも沢山いるであろうアホ社長再生を目的とし切り口鋭く毎日書いています

vol.898


今日は、月曜日が祭日だった為

連休明けの本日が

ドラッカー読書会となった。



今日のテーマは



『マネジメントの組織を作る』




なかなか難しいテーマだけど


組織を作るうえでもっとも大きな問題がある。




宝石ブルー 何を組織の単位にするか


宝石ブルー 何を一緒にし、何を分離するか


宝石ブルー いかなる大きさにするか


宝石ブルー どんな位置づけにし、どんな関係性を持たすか




この4つの問題こそ

組織を作るうえで、答えなければいけないと

大先生は言っている。





確かに、おっしゃる通りなんじゃけど


わしが思うには・・・





わしら中小零細企業の組織とは


ドラッカーが言っているような


それぞれの事業部ごとに権限を与え


仕事を分権していく組織


このような大きな物にはなりえない!





じゃけど、中小零細企業の社長は


そういう所だけ、大手のマネをしたがる。





営業部、総務部、人事部・・・





これら事業部を作るのなら


それぞれに権限を与え


それぞれの事業部が


絡み合わなければならないと説いているのに




中小零細企業は


事業部は作るけど



最終権限は社長にしかない!

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これでは組織になりようがない!






なので、中小零細に必要な


弱小組織とは





まずは、その会社が


ビジネスを通して


何をしようとしているのかという目的を明確にし


その目的を達成する為の戦略を明確にする必要がある。




でも、中小零細企業は


目的や戦略の前に



会社を回す


という、売上や


そこからあがってくる“金”に目がいっている。





だから、組織云々と言うより





今のビジネスを使って


世の中に何を発信しようとしているのか!!




という


大きな目的を


明確にする必要がある。





そんなことを感じた


今日の『マネジメントの組織を作る』という


テーマじゃった。





ほんじゃまた



ペタしてね


_■板坂裕治郎からのお願い■_________


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